Llega la factura
PDF en el correo
Datos · IA aplicada · Automatización — para empresas que ya facturan y quieren sacar más a sus datos y a su tiempo
Tu empresa ya genera el agua. Falta la rueda que la sube.
Pongo a trabajar los datos que ya tienes, con dos resultados medibles: anticiparte —qué cliente se va, qué stock pedir, qué margen deja cada línea— y devolverle a tu equipo 10–20 horas a la semana. Sin contratar a nadie ni cambiar de herramientas, y con una regla: el mes que un sistema no rinda más de lo que cuesta, te lo digo yo primero.
Cuatro compuertas
Empezamos por un diagnóstico honesto. A partir de ahí, según tu prioridad, entramos más por la ciencia de datos, más por la automatización o por las dos a la vez: abrimos solo las compuertas que tu problema necesita, y ninguna se vende suelta.
Consultoría de IA
Para decidir antes de gastar
Abrir +Cerrar −
Un mapa honesto de dónde la IA te da resultados y dónde solo te da titulares. Audito procesos, datos y herramientas, y entrego prioridades con el impacto esperado de cada una. Si no hay caso de negocio, te lo digo — me interesa más tu confianza que tenerte de cliente a toda costa.
Ciencia de datos y modelado
Para anticiparte, no solo mirar atrás
Abrir +Cerrar −
Tus datos ya cuentan una historia, solo que está repartida en hojas de cálculo que nadie cruza. Construyo modelos que la leen y se adelantan: qué cliente está a punto de irse, qué stock pedir, qué margen real deja cada línea, qué recomendar a quién. Es valor que sale del dato en sí, no de automatizar más rápido —y si además automatizamos, esos datos ya están listos para hacerlo bien.
Automatización de operaciones
Para recuperar horas cada semana
Abrir +Cerrar −
La tarde de viernes montando el reporting, el copia-y-pega entre el CRM y las hojas de cálculo, el correo de onboarding que escribes por enésima vez: pasan a ejecutarse solos. Trabajo sobre tus herramientas actuales — no te obligo a cambiar de software.
Sistemas para escalar
Para crecer sin que la operación se rompa
Abrir +Cerrar −
La infraestructura para crecer —doblar o triplicar el equipo— sin que el caos crezca contigo: procesos documentados, datos centralizados y decisiones que no dependen de la memoria de nadie. El objetivo es que la empresa funcione igual de bien el día que tú no estás.
La sala de máquinas
Así se ve un sistema trabajando
Dos cosas distintas, en vivo. Por un lado, la automatización mueve cada factura sola; por otro, la ciencia de datos cruza lo acumulado y predice. El ritmo es real: mientras lees, él trabaja.
La IA la lee
proveedor · importe · vencimiento
Se registra en el ERP
sin teclear nada
El equipo, avisado
Slack o email
Automatizando · transporte de datos
—facturas
en esta visita
en esta visita
—devueltos
mientras lees
mientras lees
#2038 Suministros Vega · 1.284,50 € · ok en 12 s
#2039 Talleres Brío · 460,00 € · ok en 9 s
#2040 Logística Camino · 2.130,75 € · ok en 14 s
Demo en vivo · lógica real
El recorrido del agua
Tres tramos, en este orden y sin saltarse ninguno — y cada uno se aborda por separado: avanzas al siguiente solo cuando el anterior te ha convencido. Es la única secuencia que conozco que no acaba en un prototipo abandonado.
Lectura
Paso 1 · Diagnóstico · alcance acotado
Me siento con tu equipo, mapeo procesos y datos, y entrego un plan con cifras: por dónde empezar —qué modelar, qué automatizar—, qué impacto esperar y qué cuesta.
Si no encuentro caso de negocio, te lo digo y ahí termina. Sin compromisos por inercia.
Canal
Paso 2 · Construcción · 4 a 8 semanas
Construyo el primer sistema y lo pongo en producción con tu equipo dentro. Nada de demos eternas: software funcionando sobre tus datos reales.
Entrego documentado y explicado. El sistema es tuyo, y sabrás cómo funciona por dentro.
Riego
Paso 3 · Acompañamiento · continuo
Mantengo, mido y mejoro. Cada mes, un informe con una sola pregunta como eje: ¿cuántas horas y cuántos euros ha movido el sistema?
Sin permanencia. Si un mes no aporto, lo sabremos los dos por el informe.
¿Te has reconocido leyendo el recorrido? La lista de espera tiene cuatro plazas y quien entra ahora fija condiciones de fundador — y las conserva cuando lleguen los siguientes.
Reservar mi plazaRiego donde hay campo
Decir a quién no puedo ayudar es la forma más rápida de respetar tu tiempo y el mío.
Encajamos si…
- Tienes una empresa que ya factura y quiere crecer sin duplicar plantilla.
- Hay procesos repetitivos comiéndose horas: administración, reporting, atención, operaciones.
- Acumulas datos en hojas de cálculo y herramientas sueltas que nadie cruza.
- Dentro hay alguien con ganas reales de que esto funcione y autoridad para decidir.
Se empieza con un diagnóstico acotado y, solo si tiene sentido, se construye y se acompaña. Hablamos de la inversión cuando entendamos tu caso — no antes, y sin sorpresas.
No encajamos si…
- Quieres "ponerte la IA" sin un problema concreto que resolver. Primero el problema; la herramienta después.
- Buscas un arreglo de una semana o un chatbot decorativo para la home.
- Necesitas un proveedor con veinte logos y un equipo de cuenta. Aquí trabaja una persona, y es deliberado.
- Buscas lo más barato antes que lo más rentable: aquí se mide por las horas y el margen que recuperas, no por la factura.
El estudio
Una persona. A propósito.
Quien diagnostica tu empresa es quien construye el sistema y quien responde cuando algo falla. Sin juniors, sin intermediarios, sin que tu proyecto pase por cinco manos perdiendo contexto en cada una. Lo que en una consultora grande es una cuenta más, aquí es una cuarta parte de todo mi trabajo.
Acepto un máximo de cuatro clientes a la vez. Cuando llegue el quinto, contrataré — no antes, y nunca a costa de los que ya están dentro. Por eso las primeras plazas importan: quien entra ahora fija condiciones de fundador y trabaja directamente conmigo, antes de que el estudio crezca. El límite no es una pose: es la única manera de que cada sistema reciba la atención de la persona que lo diseñó.
Regla de la casa
Cada mes recibes un informe de una página con las horas que han ahorrado los sistemas. El día que esa página no te dé la razón para seguir, seré yo quien te recomiende parar.
— Fernando Lucas, fundador de Noria
Lista de espera · apertura otoño 2026 ·
Cuatro cangilones. Todos vacíos, de momento.
¿tú?
0 de 4 plazas ocupadas · Las primeras fijan condiciones de fundador y las conservan mientras dure la relación.
Riégalo: cada dato que dejas hace crecer un brote
Detrás de Noria estoy yo, Fernando Lucas: hoy construyo IA y automatizaciones en producción para Airbus Defence & Space, y vengo de las finanzas —asesorando a CEOs de startups—. Por eso, antes de tocar tecnología, miro si hay caso de negocio.
Respondo personalmente con una lectura honesta: si puedo ayudarte, cómo y cuánto; si no puedo, te diré quién sí. Si lo tuyo no cabe en un formulario, escríbeme directamente:
[email protected]